こんにちは。
経営コンサルタント/整骨院経営モチベーターの
岡野宏量(ヒロカズ)です。
ある整骨院グループさんでは、今年の春から女性院長が誕生しました。
前任者がおり、それを引き継ぐ形での就任ですが、業績も上がっており
がんばってくれています。
目下の悩みは、自分とはタイプの違う部下の扱い方です。
色々な戸惑いがある中、試行錯誤を繰り返しながらマネジメントの
手腕を上げるべく日々仕事に取り組んでいます。
さて、自分とはタイプの違う部下を扱えることは上司としては
非常に重要な能力です。
タイプの違う部下を扱うときこそ、その部下の長所を見極めましょう。
その長所を活用することで、組織の成果が最大化でき、自分が
助けてもらえると思えればモチベーションが下がることなくマネジメントに
取り組むことできます。
意識してみてください。